一個企業的核心競爭力就是要做到：高質量，低成本。高質量才有資格活著，低成本才能對客戶有吸引力。

一、降低成本先看心態

許多企業一講到成本，就認為是財務部或成本會計的事，而大部分員工又認為，“我不是老板，成本與我無關”;

“公家的東西，不用白不用”;“節約了成本，我有什么好處?”

其實，成本下降需要每個人的參與。首先作為企業的決策階層，需要有投資的概念，這是決定和影響著企業成本形成的基本條件;

其次是企業的工程人員和管理人員，他們影響著產品設計和生產成本的耗費水平;

因此降低成本首先取決于心態，員工對成本的心態與企業文化有關。總體上講，可以分為4種心態：

1. 給老板打工

這種心態下的企業，成本將永遠降不下來。

2. 給自己打工

如在員工通道處放5塊板，分別標注產量、質量、消耗、成本、班組業績情況，

這時員工關注自己的工作成效的同時，會不自覺地和別人比，這樣能激發員工朝企業要求的目標發展，也能轉移對上級的不滿。

通過建立假想敵人機制，員工會盯著自己的對手進行自我激勵。

3. 給團隊做事

也就是把個人變得很渺小，而把團隊放得很大，比如說海爾，從來不獎勵個人而是獎勵班組，

包括招人也是班組說了算，也正因如此，海爾的許多制度包括成本控制才得以執行。

4. 為信仰而戰型

這也是企業的高境界，員工在思想上會有高度的統一。

二、降低成本從消除浪費根源開始

如果浪費不消除，是很難把成本降下來的。像豐田，一直以消除浪費為目標，用了近70年的時間，進行成本減半。

消除浪費的方法主要有2種：

第1種方法是倡導節約文化，杜絕浪費

(1)要在企業內部倡導節約文化，讓節約成為企業的一種精神，讓節約意識深入每個員工的心田。

(2)要抓住決策龍頭，避免全局的浪費。

決策節約是影響全局的節約，建立節約型企業首先應從科學決策開始，以小的投入獲得大的產出，才是對企業大的節約。

(3)要從細節入手，節約要體現在點滴之中，通過精細化管理，用制度把利潤擠出來。

(4)傲藍可以幫助企業提高全體員工節約意識;減少生產不必要的浪費和支出，降低企業成本;控制采購成本，減少庫存;控制生產節奏，減少在制品閑置時間。

人們都很羨慕世界500強企業，仔細分析的話，它們又是摳門的企業，如豐田，在全世界無分公司，無辦事處，只在名古屋有個銷售中心。

而沃爾瑪的亞洲總部在北京一個小胡同里，辦公室只有260平方米，沒有會議室，

合同都是在胡同口的馬路上簽的，而且做廣告從不請明星，而是讓員工做，當做對員工的獎勵。

當年沃爾瑪亞洲總裁下飛機時包里提著計算器，當看到一個合適的位置時，把計算器拿出來，把房間的尺寸計算好后就開始招商，用交來的進店費來付房東的房租，賣場的管理學習的是日本豐田的看板管理，倉庫的處理能準確到賣場3天的量，精細化管理使沃爾瑪始終具有獨到的成本優勢。

(5)采購環節的節約。

控制采購成本，應科學地設置和壓縮才行。

主要方法有：

加強庫存成本控制;

化整為零，大批量采購;

建立采購成本分析制度;

采用招標、詢價、比價、議價、定價收購、公開市場采購等措施;

建立供應商選擇制度;

堵住采購中的“回扣”漏洞等。